著名商业领袖、太平洋建设集团创始人严介和曾经说过这样一句话：“厨房里的油瓶倒了，我肯定不会去扶的，会扬长而去。事后追究责任，查找是谁负责这个厨房，谁放置了这个油瓶，这样可以提高厨房管理质量。”
从管理学的角度来看，严介和的这种做法就是“授权”，将一项任务交给员工，让他们为这项任务负全部责任，这样一来既能够提升员工的责任心和工作水平，还显得管理者对员工足够信任、有人情味儿，可谓是一举三得。但是在现实中呢?很多的企业管理者都做不到这一点，尤其是一些刚刚倒生的管理者，他们喜欢事无巨细的去过问，几乎任何事情都要自己亲自如马，结果是员工养成了不肯担奏的坏习惯，工作能力迟迟得不到提升，自己也陷入了越曩越没成效的恶性循环之中。所以，我们要想徽一个出色的管理者，深谙人性管理之遭，那么我们筑必须擞一个“授权大师”。
著名商业领袖羽永行说： “公司做大了，必须转变凡事亲力亲为的观念。一定要让职业经理人来徽，强调分工合作。我原来一个人管理十几家公司，整天忙得不得了。后来自己明白了，是权力太集中了，所以痛下决心，大胆放权。放权之后，我现在每天有七八个小时的时问学习。”一些创业者在创业初期，往往会习惯于傲一个“大家长”，公司的事情总是“一竿子管到底"，时问一长就逐渐成了公司管理中的“枷锁”，严重制约了公司的发展。所以，遇到这种问题韵时候，你就必须学会授权，因为授权是一种高明的智慧，会让公司更有活力的同时，也能够吸引聚集更多的人才，最终为公司的做大做强奠定坚实的基础。
很多
防爆电器企业管理者一听说授权就觉得很担心，总是觉得会出很多的乱子，甚至有些人更担心会失去权力。其实，授权并不意睬着权责的剥夺。相反，合理的授权还能够让企业管理者从烦琐的事物中抽出身来，集中精力抓重点，做自己最该傲的事情。这一切，正如世界著名学者戈登·唐纳森在忪司改组》一书中所写的那样： “权力的下放不等于放弃权力，授权管理不是放任自流，听之任之。当好一名企业管理者是一门很深的学问，也是一本很深奥的书。”
那么，企业管理者在进行授权管理的时候，应该注意什么呢?
(1)应该以书面的形式确认职责的范围。
(2)将自己的授权计划报告纳入管理层的公告中。
(3)一定要在授权过程中将管理目标解释清楚。
(4)切勿接受职务代表人的自贬自抑。
(5)务必充分地下放权力丽不要紧握不放。
(6)千万不要让被授权人承受过大的压力。
(7)被授权者应该是能够坦诚说出不同意见的人。
(8)千万不要将简单的事情列在较为繁重的事情之前。
(9)期望被授权人的表现至少达到你的水准。
(10)经常检查被授权人的工作情况。
(11)培养善于解决难题的人才以备紧急授权之需。
(12)不管什么时候发生错误，都要支持被授权者，除非对方犯了大的方向性错误。
(13)指派工作责任时不要犹豫，要积极正面。
(14)被授权者接受任务后，你应不断地给予鼓励。
(15)既已把工作交给被授权者，就不要干预其做法。
(16)以失败为学习工具，增进你的管理技巧。
(17)设定切合实际的目标，并配合实际状况做弹性调整。
(18)一旦发生什么重大问题，应该及时商讨解决，不要交给被授权人独自去解决。
(19)权力分配时，应该根据自己的能力等因素全面考虑，确立适度的层缀与合理的幅度，以实施有效的领导和管理。
(20)权力分配的基本方式不过数种，但相辅相成，变化万靖。身为管理者就应灵活变通，当用则用，当变则变，或因时而用，或因事而变。
(21)不要将授权范围仅仅限定在执行命令上，应将它扩大到创造性的工作上。
(22)当被授权者发生疑难时，应当帮他寻找解决方法。
(23)应鼎力支持被授权者所制订的计划，并为其承担必要的责任。
(24)不要将多人共同履行的工作交给一位被授权者去履行。
(25)通过定期训练，使得被授权者快速成长起来。
有什么样的老板，就有什么样的
防爆正压柜企业。一家企业能不能做强、做大，跟企业管理者的做事风格有很大的关系。为什么有的企业一直做不大呢?因为这些企业管理者的心胸太小，他只相信自己。不仅对员工的能力不放心。而且对他们的人品也不放心，所以大事小事都是他自己在忙。结果呢，企业管理者的工作越忙，整个企业的工作效率越低。没有无用的下属，只有无能的管理者。企业管理者是做最重要的事，最紧要的事，而不是一天到晚在忙些鸡毛莓皮而毫无效益的事情。一个好企业管理者一定要学会瓠大放小。企业管理者徽未未的事情，经理俄现在的事情，员工做过去的事情；未来的事情是战略，现在的事情是管理。过去的事情是操作。企业管理者需要面向未来，而不是纠缠过去。
