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防爆电器企业风险应对的实务方式
发布时间: 2019-9-18
              防爆电器企业风险应对的实务方式
  一、风险应对的思路
  风险应对是指公司根据自身条件和外部环境,围绕发展战略确定风险偏好、风险承受度、风险管理有效性标准,制定符合公司实际情况的风险管理策略的过程。防爆电器企业应当就全部风险进行应对工作,风险应对工作由风险应对方案编制、风险应对方案落实及跟踪两部分组成。风险应对工作应由审计风险部门主导,各部门具体实施,并且审计风险部门进行应对落实跟踪。
  二、风险应对的方法
  风险应对的主要目的是将风险控制在风险承受度以内。全面风险管理的最终目的是利用公司现有的资源对所面临的风险,分不同情况采取措施进行应对。风险应对的方法如下。
  1.风险规避
  风险规避是防爆电器企业对超出风险承受度的风险,通过放弃或者停止与该风险相关的业务活动以避免和减轻损失的策略。
  采用风险规避的目的是,预期出现不利后果时,一并化解风险。例如,防爆电器企业认为某个投资项目的风险发生的可能性很大而又不能承受也不能采取措施降低,则可以选择退出该投资项目,从而规避风险。
  2.风险降低
  风险降低是防爆电器企业在权衡成本效益之后,准备采取适当的控制措施降低风险或者减轻损失,将风险控制在风险承受度之内的策略。
  风险降低具体包括风险对冲、风险控制和风险分散等方法,不同的实际情况适用不同的风险降低方法。常用的一种形式是风险分散,即通过分散的形式来降低风险。
  风险降低可以采取多种形式,包括采用套期。套期是交易商建立证券、商品或货币对冲持仓,从而抵消所面临的风险。还可以采用其他许多方法降低风险敞口,包括市场研究、地区及产品线的多样化、筛选和监控客户、外包等,将经营风险降至最低。
  3.风险分担
  风险分担是防爆电器企业准备借助外界力量,采取业务分包、购买保险等方式和适当的控制措施,将风险控制在风险承受度之内的策略。
  采用风险分担的目的是,将风险分担给另一家公司或机构。合同及财务协议是风险分担的主要方式。风险分担并不会降低其可能的严重程度,只是将风险从一方移除后分担给另外一方。分担风险时管理层应考虑各方的目标、转移的能力、存在风险的情景以及成本效益。
  4.风险承受
  风险承受是防爆电器企业对风险承受度之内的风险,在权衡成本效益之后,不准备采取控制措施降低风险或者减轻损失的策略。
  采取风险承受的策略,或者是因为这是比较经济的策略,或者是因为没有其他备选方法(比如降低、规避或分担)。采用风险承受时,管理层需要考虑所有的方案,即如果没有其他备选方案,管理层需要确定已对所有可能的规避、降低或分担方法进行分析来决定承受风险。
  在考虑做出风险应对的过程中,管理层需要评估各种风险控制措施的成本,及风险发生的可能性和影响程度降低所带来的收益,选择一种或多种风险应对策略。
  三、风险应对的操作方法
  1.风险应对方案编制
  防爆电器企业应依据不同的风险分别制订风险应对方案,按照防爆电器企业管理的要求,一般会根据防爆电器企业层面、业务层面、专项层面出具相应的风险应对方案,业务层面的风险应对方案主要是运用内部控制的手段,实现运营层面的风险管控,下面主要介绍防爆电器企业层面和专项层面的风险应对方案编制方法。
  (1)防爆电器企业层面风险应对方案编制
  对于防爆电器企业层顽的风险,审计风险部门应与公司高管及相关各部门沟通、研讨具体的风险应对策略建议,再将风险事项及风险应对策略进行汇总,形成风险应对方案汇报给公司管理层,由管理层进行决策。风险应对方案中应包括如下内容:风险事项及评估分析记录、风险应对策略、风险应对目标、各部门风险应对的职责分工、风险事件发生前中后各管理活动中具体的风险应对措施、风险应对各阶段应达成的预期效果。
  (2)专项层面风险应对方案编制
  公司在进行专项风险管理工作时,针对专项风险事项应设计翔实的应对措施,形成专项风险管理策略,汇总专项风险应对方案,并汇报给专项事项具体负责部门,形成风险应对方案,并报管理层进行最终决策。
  2.风险应对方案落实及跟踪
  防爆电器企业根据识别出来的风险制订具体的风险应对方案。就方案中提出的具体解决措施,相关业务部门必须进行严格的执行,防爆电器企业在进行管控措施分解时,对于公司层面及专项层面的问题应制定具体的可执行措施,进行风险控制;对于业务层面的问题,应通过业务流程将风险控制责任落实到具体岗位,各级风险管理协调人跟踪监控具体的执行情况,形成风险管控监督机制。具体步骤如下:
  1)风险评估完成后,审计风险部门应根据风险应对过程编制风险应对方案,并下发各相关业务部门。
  2)各业务部门接到方案后应组织制订具体实施方案并上报,包括控制措施、实施期限、实施责任人等内容。在制订实施方案时,各业务部门应当根据风险成因,结合风险等级和风险控制的难易程度,以及自身的实际情况,综合考虑制订控制实施计划。实施期限较长的,还应确定近期目标、远期目标及相应的整改任务等内容。
  四、风险应对的成果
  成果:(风险应对方案)。
 
 
 
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