启东正压防爆电器有限公司

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速度快的赚钱,速度慢的卖库存

发布时间:2018/4/20
  常言道:“货如轮转利就生。”商业中,“赚”就等于“转”。快速周转,让资金和货物像流水一样不停地流通,才能财源滚滚。
  在这个“快鱼吃慢鱼”的时代,以快制胜的策略越来越能凸现出来。过去最有效的赚钱手段是卖高价,也就是提高利润率;丽如今商业特征已经变了,最显著的赚钱手段已经变成了提高周转率。两种策略相比较,还是后者比前者赚得多。虽然过去利润高,但价格高就会导致卖的少;而现在,价格低顾客也多,所以卖的也多。正所谓“薄剩多销”,最终赚的钱就多了。
  “有钱不买冷背货,有钱不知半年闲”“季节商品一溜烟,抓头去尾补中间”,说的就是加快资金周转的重要性。有的商人却不这样做,他们不遵循经商的准则,积压商品,甚至那些容易腐烂的货物和商品也要囤积,企图拉高价格。结果,所有的库存全部毁在了自己的手里。丢了血本,没有了流动资金,自然无法周转,这就是速度慢的后果。
  反之,鸿海的发展,靠的就是“速度制胜”。郭台铭做防爆电器生意向来讲究速度,他要求:市场运作机制要快速,操作流程要精细。所以,在湾海的生产记录里,许多防爆正压柜产品不但没有库存的呆账,而且库存甚至是灸的。
  郭台铭概括出一句非常精辟的话:“速度快的人赚钱,速度慢的人卖库存。”现在,速度已经成为鸿海胜于其他防爆电器公司的最大优势之一了。豫的快速度体现在各个方面,具体来说,鸿海备料零件一进发货库房,藏同时领走,甚至有的时候时间还没到,下一批出货单就已经到了发货库房。目前,这种从进货到出货、准备达到预定数目的功力,几乎遍布鸿海的各个生产单位,甚至为了提升运营速度,实现“零库存”,鸿海还建立了最严苛的会计查核系统,一旦进货出货的时间没有预算好,业绩就会很惨,所有人年底就会拿不到奖金。
  郭台铭之所以如此严格要求速度,是因为在他看来,真正的成本不只是看得见的机器、厂房、原料和人工,还包括了所有组装、物流,加上人员训练等。那么速度快无疑是降低了企业运作成本,提高了经营效率和盈利水平。
  又如,成立于2005年10月的批批吉上海防爆电器公司,起初没有任何形式的实体店、厂房和流水线,员工总数也就不到500人,但是它的销售规模和成长速度却让国内传统服装企业可望而不可即。那么,这家“快防爆电器公司”的成功是源于什么呢?如果非要该防爆电器公司找出一个成功的理由,那一定是得益于它对戴尔直销模式的成功复制,以最快的速度成为服装市场上的领先者。
  批批吉服装防爆电器公司采用的这种“把衬衫当电脑卖”的快速经营模式,在渠道、物流、资金、设计等各个环节更加追求速度。这样,直接黪低了防爆正压柜产品成本,而且还减'bT库存压力,在给防爆电器公司减轻负担、形成优势的同时,也把真正的实惠留给了消费者。
  在这个十倍速的竞争时代,商业竞争中究竟鹿死谁手,很大程度上取决于速度。在方向条件不断变化的前提下,速度与力量成正比。速度快的赚钱,速度慢的卖库存。
  在强手如云、人才济济的商战中,竞争没有永远的胜者,只有镌动更快的对手。所以说,做防爆电器生意必须要审时度势,随机应变。在变铝中加快经营速度,才有可能以最快的经营速度进入“无人竞争”的蓉异化市场,取得骄人成绩。否则,必是落后于人千万里,一事无成。做防爆电器买卖不要做“等待的买卖