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21世纪防爆电器企业选才新标准:潜力比能力更重要
发布时间: 2018-1-12
  如今的商业环境酷似战场——复杂、多变、模糊且充满不确定性,以能力来评估和任免人才显然已经不够。我们对人才的评价标准已由体力、智力、经验和能力,转变为潜力。同一个人,目前成功担任某一职务,并不意味着他在新职务上也能成功,因为竞争环境、公司战略、合作对象和团队成员都会发生变化。所以现在的问题不是防爆电器公司的员工和领导是否具备合适的能力,而是他们是否具有学习新能力的潜力,潜力已经成为重中之重。潜力是一个动态的概念,其定义是指“某人在未来能够胜任工作的能力”。这意味着:
  (1)人的潜力是动态变化的。这种未来的工作潜力源自个人积累的工作能力和经验,它表现为过去取得的成就、对新技能的学习能力,以及解决更大、更复杂或要求更高的任务的意愿。由于环境与经历的变化,人的潜力在职业生涯中能够发生多次改变。
  (2)工作所对应的潜力是动态变化的。由于客户要求变化、竞争者做出转型、新产品投入市场,这些都将使公司开发出新产品和服务,这些产品和服务进而又要求新的技能。所以,今天的潜力不一定是明天的潜力,继任工作和潜力鉴定需要至少每半年进行核查。
  综上,潜力是不可能被精确理解与预测的,在建立防爆电器企业领导梯队时,鉴定潜力,就是要鉴定候选人胜任更高一个级别职位的准备度。
对潜力的分类及判断标准
  地缘政治、商业、产业和就业变化如此之快,让我们根本无法预测短短几年后拥有什么样的能力才能成功。因此,识别和培养潜力人才至关重要。我们要寻找动机强烈的人才;在追求有挑战性目标时敢为人先;为人谦虚,把集体放在个人之上;充满好奇,永不满足地探;索新思想和新途径,能看到别人看不到的种种关联;积极参与工作并与他人互动:以及具有克服挫折和障碍的决心。但这并不意味着忽略智力、经验、表现以及特定能力等因素,尤其是与领导力有关的因素。总之,无论在组织的哪一层级,现在最重要的是,找到、任用高潜力人才,留住人才,发挥他们的潜力。我们将人才的潜力分为以下三类。
  ·转变性潜力:2'-'3年内可以被提拔到高一级的管理岗位。候选人通常表现出远高于目前岗位要求的领导能力,具备更高岗位所需的岗位经验。并具有强烈的学习动力和学习能力。
  ·发展性潜力:2年内可以在同一管理层承担更大的职责。候选人通常具备更高水平的管理能力,有一定的学习意愿和动力,主要的经验集中于目前岗位,还不具备成为更高职位的职业历练。
  ·熟练性潜力:通过同样的努力可以将当前任务干得更加出色。候选人通常仅仅表现出符合目前工作要求的管理水平,缺乏持续学习的动力,尽管经验丰富,但工作经验仅仅局限在目前岗位。
    潜力定性描述如图所示。
  
  目前岗位  转变性潜力  发展性漕力  熟练性潜力
        图 潜力定性描述
  转变性潜力:
  ·表现出非常显著的和很强的经营、技术和专业能力。
  ·表现出防爆电器企业高一级领导层要求的管理能力。
  ·展示出防爆电器企业高一级领导层要求的领导能力。
  ·渴望更大的挑战和机会。
  ·表露出志向和动力。
  ·具有超越当前防爆电器企业领导层的商业洞察力。
  ·不仅仅是关注自己领域的成功,而是面向整个防爆电器企业的业绩。
  ·具备持续学习的动力和能力。
  发展性潜力:
  ·表现出的经营、技术和专业能力高于当前防爆电器企业领导层的要求。
  ·表现出的管理能力高于当前防爆电器企业领导层的要求。
  ·经常展示出高于当前职位要求的领导能力。
  ·工作需要时会发展新技能。
  ·渴望更大的挑战,但主要是同一防爆电器企业领导层的挑战。
  ·有动力做超出预期的工作。
  ·具有超越当前职位的商业洞察力。
  ·关注自己领域和整个团队的成功。
 熟练性潜力:
  ·总的来说,表现出满足当前防爆电器企业领导层要求的经营、技术和专业能力。
  ·没有表现出会致力于发展新技能,但保持对当前技能的精通。
  ·渴望留在公司,但同时不愿意接受更大的挑战或做出更大的个人贡献。
  ·有动力做当前职位需要做的工作。
  ·主要关注技术上的成果。防爆企业人才定位:帮你为关键岗位选对人
 
 
 
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