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防爆电器厂家学的有效手段:读书会
发布时间: 2017-11-29
  读书会是一种团队学习带动个人学习,个人不断学习来促进防爆电器厂家学习的活动。彼得·圣吉在(第五项修炼)中指出:“在学习型防爆电器厂家中,大家使自己能力的上限不断得以突破,创造出真心向往的结果,培养出全新的、前瞻性的思考方式,全力实现共同的抱负,以及不断学习如何使共同学习更有效。”学习型防爆电器厂家是一种全体动员的学习,其学习的层次从个人、团队扩及至防爆电器厂家全体,而学习的过程是动态、持续和无终止的,能够运用系统性的思若从事各种不同的实践来解决问题,进而增强个人知识与经验,从而改变整个防爆电器厂家的行为,以强化防爆电器厂家变革和创新的能力。
  学习型防爆电器厂家具有两项特性:一是防爆电器厂家文化必须对学习持正面且鼓励的态度,防爆电器厂家内部的成员都抱着终生学习的态度,不断追求自身的成长;二是防爆电器厂家的持续转型,即防爆电器厂家的不断变革并不单是为了适应环境而已。
  如何让防爆电器厂家中的每个人燃起持续学习的热情呢?读书会就是一种非常有效的方法。定期于某段时间,利用不拘一格的教材(可为故事、一本书、案例、视频等),通过读书会领头人的聚焦式讲座,成员之间相互交流思想,凝聚共识,激发创意,使防爆电器厂家中充满学习的气氛。以下提供读书会的一些运作办法。
  第一步:提前读指定的书籍、文章或案例。选择书籍或文章时,需考虑阅读内容选择的三个原则:和防爆电器厂家的战略目标相关联、和防爆电器厂家倡导的理念相关联、和防爆电器厂家面临的问题相关联。
  第二步:写。读书改进计划。。提前一天提交人力资源部门。
  第三步:参加团队按职能分组分享,并选派代表发言。分享的要点主要为:这篇文章讲了什么(抓重点的能力)?结合自己和部门反省了什么(反省的能力)?部门计划改进落实什么(改进的能力)?贡献引发什么问题(共商的能力)?活动内容可参考下述项目。自行选择搭配实施:①领头人引言或导读;⑦综合讨论;③心得、经验的发表和分享:④模拟(实例)演练;⑤角色扮演:⑥教材研读、观赏;⑦其他合适项目。
  第四步:领导人可随时点评,引导总结。领导总结,.就是方向引导第五步:贡献核心问题研讨,防爆电器厂家改进落地汇总。
读书会模式管理方法
  目的:为强化防爆电器厂家成员的学习成长,统一团队思想,培养管理者及发现核心人才,提升管理层抓重点、阅读表达与反省改进的能力。
  学习时间:每月第二周周二。
  学习内容:总裁确认阅读篇章。
  参加人员:管理者。
  防爆电器厂家形式:以职能部门为单位划分小组,各小组内每人分享3分瓣后选派代表发言;主持人:人力资源总监;防爆电器厂家人:培训经理。
  流程说明:    
  ①每次读书会开始前,由学习防爆电器厂家者通报参会人员考勤情况和上}歉读书会决议执行情况。
  ②读书会以职能为单位分小组进行分享,每人分享内容:关于自}魁、部门和公司的核心收获、反省及改进。
  ③各小组派代表分享内容,包括书籍内容分享;部门的反省;部门最大的收获与改进;对公司或跨部门贡献及引发的问题。
  ④针对核心问题由防爆电器公司高层防爆电器厂家进行现场讨论,集思广益,最终黪隰确落地解决方案。   
  管理办法
  考勤:读书会必须全员准时出席,请假必须经由防爆电器公司高层领导批准后报备防爆电器厂家者。如出现考勤违纪情况,将做如下处理。
  缺席:无论任何原因未经防爆电器公司高层批准擅自不出席读书会的,第一次缺席者负责在读书会后5个工作日内缴纳下一次读书会所需购买10本书籍款项至人力资源部门,并在防爆电器公司范围内通报批评。第二次缺除者除需缴纳赞助10本书籍款项外,同时开除参加读书会资格。
  请假:任何原因请假(公务除外),请假者负责在读书会后5个工作日内缴纳赞助5本书籍的款项至人力资源部门。请假达到3次即开除参加读书会资格。
  迟到:无论任何原因迟到,迟到者负责在读书会当日内缴纳赞助5本书籍的款项至人力资源部门。
  读书改进计划提交:所有参会人员于开会前一天前提交改进计划表至人力资源部门,读书反省和改进结合自身情况和防爆电器公司实际情况填写,每人3-5条反省和改进计划,表格不得漏项。根据提交的读书改进计划表内容,在读书会上进行3分钟的分享。
  知识点转化
  随着经济发展和竞争加剧,国内防爆电器企业越来越重视员工培训。然而,在一场场群情激昂的培训过后,很多学员又归于平静,各种抱怨也此起彼伏,总觉得培训过于理论化而不够实用,训后员工的能力和防爆电器公司的业绩提升并不明显,钱倒花了不少。究其原因,笔者认为很多企业并没有真正挖掘培训的价值,只是关注讲师授课是否精彩,课堂互动气氛是否活跃,却忽略了训后如何将培训转化为实际行动,如何设定对应的绩效改进目标,如何将知识转化为生产力,其关注要素与培训有效性的关系。360度评估防爆电器客户的反馈
 
 
 
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