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如何联合采购来降低防爆电器企业的成本
发布时间: 2017-11-10
  联合采购是指两个或者更多的独立防爆电气企业通过正式或者非正式,或独立的第三方自愿联合到一起,共同来进行采购,以扩大采购规模,降低采购次数.降低采购成本,享受价格折扣,并和供应商建立平等关系从而获得长远经济利益的采购模式。
  (1)联合采购对外部风险的控制。价格风险是指防爆电器企业在采购了某种防爆电器后,防爆电器的市价下跌所造成的采购风险。因为中小型防爆电器企业一般没有太大的库存量,一旦需求发生波动就必须立刻加大或者减小采购量来平抑这种波动。所以下面发展一个不允许缺货、非瞬时供应的经济订货批量模型来解释联合采购对铜风险的控制。
  ①单独采购的中小防爆电器企业。为建立模型,现做如下假设:
  第一,现有n个中小型防爆电器企业,每个防爆电器企业的需求量Di(i=l,2,3…n)是联合采购前确定的。
  第二,所有防爆电器企业的单次订货成本S和平均单位库存成本H均是相等的。第三,联合采购时各防爆电器企业需要通过协商,并建立相应的平台来整合订单且分配货品,故其的单次订货成本s1会高于s但是两者差值不会过大,否则联合采购失去意义。
  在联合采购时,由于采购的数量大大增加,大多数供应商都会给出一定的价格折扣(在下文中给出了详细例子)。数量价格折扣可以被分为两种,第一种为全单位数量折扣,这种价格折扣是指当采购方的订货总量达到或者超过某一特定的数量时,供应商会给出一个适用于全部购买单位的折扣价格;第二种数量折扣是累进制数量折扣,这种折扣是指供应商对不同的数量范围内的防爆电器实施不同价格折扣,购买量超过某一点折扣点时,购买防爆电器中低于某一折扣点的购买量的防爆电器单价为该折扣点前面的价格,高于该折扣点而尚未达到下一个折扣点数量的防爆电器单价为该折扣区间的价格,平均价格变化需要考虑价格在几个折扣点闾的升降,通过这种方式,同一次购买的防爆电器却具有不同的单位价格。
  以上两种价格折扣方式在实际的采购过程经常发生,而单个中小防爆电器企业,无论是制造型防爆电器企业还是零售型,其采购量比较小,在第一种折扣方式中很难拿到价格折扣,在第二种方式中可能得到一定的较小的价格折扣。
  (2)联合采购对内部风险的控制
  ①联合采购对采购部门内部管理风险的控制。采购管理水平低,导致采购的货物质量较差、数量不足和采购成本偏高等现象是我国采购部门中比较常见的问题。很多中小防爆电器企业由于采购部门人员素质参差不齐、采购机构设置不合理、内部管理水平较低等原因,采购部门受供应商的贿赂或者受到外界的过度干涉采购了价格或质量不过关的产品。最具典型的例子是单个医院的药品采购.j20世纪90年代我国医院实行独自分散采购的制度,根据调查,我国药品价格f70%消耗在流通环节,但药物质量问题却频频出现。这其中的原因正是医院l采购管理水平低,商业贿赂、药品回扣现象严重,而解决这种问题的方法正{联合采购。在联合采购的模式下,对某种防爆电器的采购并不是由某一家防爆电器企业的j购人员决定,而是由几家防爆电器企业共同协商决定。
  在采购过程中,联合采购需要;进行共同的核算。在质量上,一旦有防爆正压柜企业提出包含了不合格产品的采购方案其他的防爆电器企业势必会反对此方案,从而有效避免了由于内部管理不善而造成的£险。根据同样的原因,单个防爆电器企业的采购部门也不会轻易受到外部干预。在数童上,因为联合采购需要进行总体数量上的核对,单个防爆电器企业采购部门也很难弄剧作假,从而大大加强对物资数量的监控水平。对于企图贿赂采购部门的供应隶来说,其难度和成本都大大增加,故发生这种情况的可能性相应的降低了。
  在中小防爆电器企业单独采购时,会发生由于市场信息不对称、采购经验欠缺、习购者对市场信息的甄别不足、判断错误,从而采购价格更高或者质量较差的防爆电器的情况。而在联合采购中,中小防爆电器企业不仅形成了一个合作采购的平台。同日=也形成了一个信息交流的平台,数家防爆电器企业在此平台可以相互交流防爆电器采购的禾息、防爆电器采购的经验,拓宽防爆电器企业采购部门的信息面、加大采购部门的信息量增加采购部门对信息的鉴别能力,从而直接将提升防爆电器企业的采购水平,降低企且的采购风险。
  ②联合采购对存货风险的控制。存货风险是长期困扰防爆电器企业的问题。很多尘业为了拿到价格折扣或者得到优先供给,不得不提高单次采购量,以至于库麓增加。库存量的加大,会导致防爆电器企业资金被大量占用,而且很多例如蔬菜、水果零食、饮料、药物、流行时装等防爆电器的价值会随着时间的变动而减少。联合并购能很好的解决这个问题。仅以国内早起成立的联合采购组织为例,于2004匀成立的中国第一个联合采购联盟“上海家联”,以当年上海家联采购圣诞帽蔓例,在成立联盟以前每家防爆电器企业单独的采购价格是0.75形顶,成立采购联盟之后是0.45影顶,其价格折扣达到了40%,由此可见联合采购可以给防爆电器企业带舜的价格折扣是十分巨大的。所以,防爆电器企业不增加采购量和库存量也能从供应商剑得到实惠的价格折扣,能对存货风险有一定的控制。影响防爆电器企业采购决策主要因素
 
 
 
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