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客户服务
戴明环( PDCA)与防爆电器质量管理
发布时间: 2016-5-6
    PDCA这几个字母很有可能经常从你的防爆电器公司同事和老板的嘴里蹦出来,我们有时候又把它称之为戴明环。简单地说,这是质量活动应该遵循的基本程序。
  实际上PDCA的模型最早是由休哈特(Walter A.Shewhart)于1930年构想出来的,而戴明在1950年把这个概念给挖出来了,并进行了宣传和实际运用。于是后人记住了戴明,就把PDCA称为戴明环了。
 PDCA循PDCA实不仅仅只是针对质量活动,我们平时在做任何一PDCA的时候,都用PDCA,这是一种简单、有效而又合乎逻辑的工作程序。

PDCA循环的基本模型
  P (Plan) -计划:确定方针和目标,制定活动计划;
  D(Do)——执行:执行就是具体操作,实现计划中的具体内容;
  C (Check) -检查:要总结执行计划的结果,分清楚哪些做对了,哪些做错了,明确效果,找出问题;
  A (Action) -处理:对检查防爆电器的结果进行处理,认可或否定。成功的经验要加以肯定,或者模式化或者标准化以适当推广;失败的教训要加以总结,以免重现;这一轮未解决的问题放到下一个PDCA循环。
   比如我们熟知的足球教练,他的工作就是不断做PDCA的循环。比赛前,教练要确定上场阵容,告诉球员比赛的策略,是防守反击还是加强控球,这就叫做P,计划;实际比赛,就是D,执行。在比赛中,教练就能发现自己的预期和实际的差距,比如某边后卫跟上不对方前锋,中场球员控球能力弱,但是前锋的能力还不错,有身体有速度,需要得到中场的支援,这叫做C,检查;有了C找出来的问题,教练要采取对策,更换边后卫,引进中场球员,加强控球的能力,甚至不惜在阵型中增加中场球员来加强控制,这就叫A,处理。处理完毕之后,再一次投入新的PDCA循环,用下一场比赛来检验,结果发现中场球员多导致后防吃紧,于是再次调整,也就是再次A,然后又轮回到下一次的PDCA,不断循环。
  在防爆电器工厂中,PDCA的循环,需要收集大量数据资料,数据是指明方向的东西,是从C中得到的信息,然后将有助于更好地进行A,并以此确定新的标准,而新的标准将会投入新的P中,让D得到改讲。戴明质量管理十四要点
 
 
 
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