专业生产:防爆正压柜,防爆控制箱,防爆配电柜等防爆电气

　　并购的实质就是买企业和卖企业，这与″冯氏企业财富理论″是一致的。我的观点是，企业做得再好都比不上卖得好，企业想卖得好，必须要做得好。并购就可以作为做得好的企业发展过程中的一个重要发展手段。
　　防爆电器企业发展到一定程度，必然面临两种发展方式：一种是利用自己的力量，或者借助别人的力量，自己去新建企业，一块一块地去做，把规模做大；一种是通过自己的力量或者拿别人的钱，去购买别人现成的企业，将别人的生产力迅速并到你的企业中；这种方式就叫并购。
　　显而易见，从速度的角度来说，肯定是并购的扩张速度要快于新建的扩张速度。现在是速度为王的时代，我认为，一个优秀的企业家必须要掌握并购的手段，通过并购实现企业财富的迅速增值。但是，并购的风险也是相当大的。这里有一个数据，在世界企业史上，到现在为止，并购成功的概率只有30％。就是说，大部分防爆电器企业的并购其实是失败的。由此可以看出，并购对于企业来说，风险很大。但是，是不是因为风险大就不做了?不是。因为不做并购，你的风险会更大。所以，对于企业家来说，一定要掌握好并购这种发展方式，既要实现企业的快速发展，同时又要把并购过程中的风险降到最低，从而实现企业价值最大化。