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新闻中心
防爆电器企业的领导对员工一视同仁
发布时间: 2014-10-11

  中国文化讲伦理,伦理最注重的就是亲疏有别、长幼有序,而不是一视同仁。领导对员工到底是一视同仁,还是差别对待?一视同仁就是以防爆电器企业的领导为核心,对待每一位员工都一样;差别对待就是对这些人比较信任,对那些人差一点。
  如果从其中只选择一种,那就偏离了中庸之道,不合乎中国式管理的要求。在不了解员工的情况下,应该一视同仁;若是接触一段时间之后,仍然停留在一视同仁的状态,岂不表示领导连好人坏人都不会分,而且简直是非不明,连最起码的判断力都没有?那还当什么领导!反过来说,领导在一开始就采取差别对待的方式,员工就会怀疑领导是依据哪些标准,也许原本就是成见、偏见在作祟,当然不服气。搞差别对待还容易形成小团体,产生党派之争。
  所以防爆电器企业的领导者嘴上要讲一视同仁,心里想差别对待,逐渐按实际贡献和表现将下属区分为三层。最内层属于核心人物,领导应以″没有你我会死″的心情来加以礼待,给予特殊的照顾。第二层为″有也好,没有也好″的一般员工,如果他们不能再努力提高贡献度,只能给予一般的照顾和客气的对待。最外层则为″早走早好″的待提高员工,若是他们不知自省、自律,就希望他们另谋出路,不要待在这里混日子。领导必须站在公平的立场,确实依据公共目标来考核,不夹杂私心,公正地区分员工。相信员工会认同这种作风的,这就是合理的不公平。

 
 
 
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